Führung in einer Matrixorganisation - erfolgreich führen in einer komplexen Organisation. Unser Seminar "Führen in der Matrixorganisation" ist vielfach bewährt, auch international. Lesen Sie hier die Seminarbeschreibung.

Wir haben das Thema "Führung in der Matrixorganisation" systematisch mit eigenen Konzepten zur Qualifizierung aufbereitet. Dieses Seminar zur erfolgversprechenden Führung in einer Matrixorganisation wird bereits seit Jahren erfolgreich durchgeführt, im In- und Ausland, deutsch- wie englischsprachig.

Es handelt sich daher um ein bewährtes Seminarkonzept mit einer Vielzahl praktischer Tipps zur Umsetzung. Oft ist die Teilnehmergruppe ein Managementteam, das gemeinsam die Praxis der Führung im Umfeld einer Matrixorganisation verbessern will.

Ziele:

• Grundlagen, Ziele und Wirkungsweisen der Matrixorganisation kennen
  
• Rollen der Führung im Matrixsystem kennen und praktizieren können
• Sensibilität, Handlungsfähigkeit und Wirkung in der Matrixorganisation verbessern
• Ansätze für sensitives und wirksames Themen- und Beziehungsmarketing entwickeln

Inhalte:

• Die Matrixorganisation verstehen, was kennzeichnet sie, worauf kommt´s an?
• Vorteile, Herausforderungen, typische Probleme der Matrix und deren Ursachen
• Standortbestimmung der eigenen Situation in der Matrixorganisation
• Die Führungsaufgabe in der Matrixorganisation - das "Two-Boss-Model" gestalten
• Was ist anders und worauf kommt es an bei der Führung in einer Matrixorganisation?
• Kulturvoraussetzungen für das Gelingen der Matrixorganisation
• Interconnectedness als Schlüsselbegriff der Führung in einer Matrix
• "Politische Intelligenz" als Erfolgsfaktor in der Matrixorganisation
• Positionierungsstrategien für Themen, Leistung und Anliegen der eigenen Organisation
• Stakeholder Management im Umfeld der Matrixorganisation
• Leistungsstandards für Prozesse in der Matrixorganisation definieren und abstimmen
• Umgang mit divergierenden Zielen und Mehrdeutigkeiten
  
• Informations- und Kommunikationsmanagement in der Matrixorganisation
• Feedback Prozesse etablieren und leben
• Reflektion eigener Verhaltensmuster und deren Wirkung in der Matrixorganisation
• Diversity als Thema der Führung und Zusammenarbeit im internationalen Matrix-Kontext
• Typische Konflikte in der Matrix kennen, wahrnehmen und bearbeiten
• Die 7 Kernfähigkeiten*) für Manager und Teams in einer Matrixorganisation - "...die Matrix zum Fliegen bringen".
• Bearbeitung von Praxisfällen aus der Matrixrealität der Teilnehmer
• Einen Entwicklungsimpuls mit Leistungspartnern in der Matrix planen und vorbereiten

Methoden:
Einzel-, Paar- und Kleingruppenarbeit, Lehrgespräch und Trainerinput, Erfahrungsaustausch

Das Seminar wird prozessorientiert durchgeführt. Die Interessen der Teilnehmer sowie die am ersten Tag vormittags durchgeführte Situationsanalyse können den tatsächlichen Seminarablauf bei  den inhaltlichen Schwerpunkten beeinflussen.

*) Soweit gewünscht, kann zu den 7 Kernfähigkeiten ein diagnostisches Instrument im Seminarablauf zur Anwendung kommen. Mit dem einzigartigen Matrix Leadership Diagnostic Report^TM können die Teilnehmer ihre Stärken und Schwächen bezogen auf die Anforderungen der Führung in der Matrixorganisation einschätzen und erhalten Hinweise, wie sie sich verbessern können.

Zielgruppen: Manager in Führungsrollen in einer Matrixorganisation

Dauer: 4 Tage prozessbegleitend und transferorientiert im Format 2 + 1 + 1 Tage; auch in Kurzform über 2 Tage als Managementseminar mit Impulscharakter.

Durchführung: als firmeninternes Seminar

Anmerkungen:

Das Seminar kann z.B. bei Einführung einer Matrixorganisation oder zur Stabilisierung und Optimierung der Führung in einer bestehenden Matrixorganisation durchgeführt werden.

Ergänzend zum Seminar ist die Unterstützung von Führungskräften in der Matrixorganisation (Top-Manager, Matrixmanager oder Two-Boss-Manager) als Transfer-Coaching "Führen in der Matrixorganisation" (Einzel- oder Teamcoaching) möglich.

Leiter einer Matrixorganisation unterstützen wir gern individuell mit einem Beratungsangebot bei der Ausgestaltung wirkungsvoller Führungs- und Kommunikationsprozesse und -architekturen.

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