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Change Management - Veränderungen im Unternehmen erfolgreich gestalten
Die hier beschriebenen Projekte sind eine Auswahl aus unserer Change Management Praxis in Unternehmen. Oft ist mit dem Auftrag zum Change Management auch verbunden - explizit oder implizit - die Strategieentwicklung, die Verbesserung der Kundenorientierung oder die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.
Change Management: Integrativer Finanzbereich - Bauindustrie
In der Hauptniederlassung eines Baukonzerns sollte die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern des Finanz- und Rechnungswesen / Controlling deutlich verbessert werden. Die funktionale Gliederung in Debitoren, Kreditoren sowie weitere Gruppen sollte zugunsten einer kundenbezogenen und integrierten Arbeitsorganisation aufgegeben, die Arbeitsinhalte sollten ganzheitlicher und die Eigenverantwortung ...
Change Management: Einführung Balanced Scorecard (BSC) und Matrixorganisation - Neuausrichtung Global IT Pharmakonzern
Ausgangssituation: Das Projekt sah die Einführung der Balanced Score Card (BSC) im global verantwortlichen IT Bereich eines Konzerns (10 000 Mitarbeiter) vor. Das Vorhaben der Implementierung der BSC wurde als umfassendes Change Management verstanden. Der neu ins Unternehmen gewechselte CIO bat um Unterstützung, weil er in einem ähnlichen Projekt in seinem früheren Unternehmen, ebenfalls ein großer ...
Bereichsentwicklung Logistik als ergebnisorientierte Organisationsentwicklung
Der Bereich Produktionslogistik mit rund 300 Mitarbeitern, Teil eines großen Automobilwerkes, sollte unter neuer Leitung neu aufgestellt werden. Als Ergebnis des Change Managmenet Prozesses sollten ca. 30% Personal eingespart und dennoch zusätzlich neue Aufgaben integriert werden. Der Auftrag sah zunächst eine begrenzte Unterstützung für die Führungscrew vor, die bei der Ausgestaltung der Lösung begleitet ...
Change Management und Prozessorganisation: Reorganisation internationales Marketing Konzern, Design und Einführung der Matrixorganisation
Die Marketingorganisation eines Konzern sollte sich effizienter aufstellen, um die herausfordernden Ziele der neuen Unternehmensstrategie wirkungsvoll unterstützen zu können. Bislang dominierten fachliche Orientierung und die funktionale Organisation das Denken und Handeln der Mitarbeiter. Die Folge waren häufige Terminverzüge und Pannen bei der Einführung von Produkten in die nationalen Märkte. Der ...
Sanierung Konzernbetrieb als umfassendes Change Management
Ein Change Management Prozess, an dessen erfolgreichen Ausgang eigentlich keiner glauben wollte: Der Konzernbetrieb mit 300 Mitarbeitern erbrachte seit Jahren eine schlechte Performance. Der Finanzvorstand des Konzerns rechnete nicht mehr damit, dass mit dem Betrieb jemals wieder Geld verdient werden würde. Der Betrieb hatte ein schlechtes Image, gute Mitarbeiter wanderten ab. Der neue Verantwortliche ...
Change Management: Neukonzeption und Reorganisation Marketing und Vertrieb - Design und Umsetzung einer Matrixorganisation
Die Bereiche Marketing und Vertrieb (zusammen ca. 380 Mitarbeiter) des Unternehmens aus der Chemiebranche sollten neu aufgestellt werden. Der Marktführer stand unter Druck von Wettbewerbern, die eigenen Strukturen erwiesen sich als nicht mehr schlagkräftig genug, der Ruf nach Change Management wurde laut. Nach einer durch den Vertriebsleiter beauftragten Analyse der Ausgangssituation entschied die ...
Change Management KMU: Prozesse und Organisation durch Einbeziehen der Mitarbeiter neu gestalten - von 1,5% auf 5% Rendite
In dem Unternehmen mit 190 Mitarbeitern war die Auftragslage gut, die Rendite jedoch mit 1,5 % bezogen auf den Umsatz unbefriedigend. Vor einigen Jahren hatte man selbst einen Versuch des Change Management unternommen, um die Fabrik neu zu organisieren. Dieser Ansatz scheiterte, die finanziellen Auswirkungen waren erheblich. Danach bemühte man sich, mit einer Reihe von Workshops unter externer Moderation ...
Change Management IT Bereich Konzern (Technische Dienstleistung) und Einführung der Matrixorganisation in der IT
Der IT Bereich eines Konzerns stand mitten in der Neuausrichtung. Ein neues Geschäftsmodell, das sich an zeitgemäßen IT Standards orientierte und Aspekte der Matrixorganisation deutlich mehr betonte, war eingeführt und drohte an die Wand zu fahren. Im Unternehmen war die Erkenntnis entstanden, dass man Unterstützung benötigte, um bei dem Vorhaben nicht zu scheitern: Change Management in der IT war ...
Change Management KMU: Reorganisation der Produktion - Effizienzsteigerung der Fertigung
Bei dem Projekt ging es um Restrukturierung und Change Management in einem mittelständischen Unternehmen (KMU). Die Produktion des Unternehmens war gekennzeichnet durch mangelnde Termintreue, hohen Ausschuss und große Zwischenlagerbestände. Eine Betriebsbegehung ergab, dass die Fertigungsabläufe offensichtlich keiner klaren Struktur folgten - jeder Auftrag ist anders, sagte man uns, da könne man nichts ...
Change Management - effizient geht´s manchmal auch
Allgemeines: Immer wieder steckt man als Berater in der Situation, dass man die mit Change Management Projekten verbundenen Herausforderungen viel größer einschätzt als der Kunde selbst, der sich einen "effizienten" Changeprozess wünscht. Meist werden dabei die eigene Changerfahrung überschätzt und der mentale und methodische Anpassungs- und Veränderungsbedarf bei Führungskräften und Mitarbeitern ...
Change Management: Zukunftskonzept Maintenancebetrieb MRO Luftfahrt umsetzen
Auftrag Das Zukunftskonzept des Betriebs war vom Auftraggeber in groben Zügen von einem erfolgreichen Change Management Prozess übernommen worden, den wir in einem benachbarten Betrieb begleitet hatten. Allerdings bat der Betriebsleiter um Unterstützung, da er bei Einführung des neuen Arbeitssystems mit erheblichen Schwierigkeiten rechnete. Unterstützung bei der Umsetzung des Konzepts und bei der ...
Change Management: Neuausrichtung Finanzbereich und Controlling im Maschinenbau
Die bisher funktional und nach klassischen Verfahren geführte Organisation Finances & Controlling (deutsche Tochter eines internationalen Konzerns / Maschinenbau) sollte unter neuer Leitung in einem Change Management Ansatz neu strukturiert werden. Die Arbeit sollte effizienter erfolgen, die Mitarbeiter sollten ganzheitlichere und anspruchsvollere Aufgaben in der Kundenbetreuung wahrnehmen und ...
Einführung einer Teamorganisation: Integrierte Teams für das Management von Technologieprojekten in einer Projekt-Matrix-Organisation
Im technologiegetriebenen Geschäftsbereich eines Luftfahrt-Konzerns ist im Zuge eines flächendeckenden Reengineering die Einführung einer Projekt-Matrix-Organisation entschieden worden. Wir wurden zunächst mit der Erarbeitung eines Umsetzungskonzeptes zur Einführung der neuen Teamorganisation im Unternehmen beauftragt. Im Zuge der Umsetzung erfolgten dann die weitere Einbindung bei der Qualifizierung ...
Unterstützung Mergers & Akquisitions - Interkulturelle Organisationsentwicklung
Die Akquisition von Unternehmen ist mit vielfältigen Hürden und Fallen verbunden. Oft misslingt die Integration. Die kulturellen Differenzen werden nicht wahrgenommen und konstruktiv verarbeitet, so dass eine neue attraktive Perspektive im übernommenen Unternehmen entstehen kann. Die besten Manager verlassen in der Folge das Unternehmen, was in der Organisation als Signal des Scheiterns zusätzliche ...
Schattenberatung Change Management für Unternehmensleitung
Im Zuge eines größeren Change Management Prozesses suchte die Konzernleitung Unterstützung. Zwar hatte man ein großes Beratungsunternehmen mit dem Changeprozess beauftragt. Doch man war daran interessiert, im Kreis der Unternehmensleitung die Konzepte und das Vorgehen zu reflektieren. So wollte man eine unabhängige eigene Position zu den Vorschlägen des Beratungsunternehmens entwickeln und "...das ...
Change Management: Interne Dienstleistungsbereiche Konzernstandort
Vier bisher eigenständige Bereiche und einige betriebliche Unterstützungsfunktionen des Konzernstandorts sollen unter neuer Bereichsleitung in einem Prozess des Change Management zu einem neuen Bereich "Interne Services" verschmolzen werden. Die Integration und der gemeinsame Aufbruch im neuen Managementteam stehen an. Der Auftrag: Begleitung des Integrationsprozesses und der damit verbundenen Zukunftsausrichtung ...
Change Management - Wandel vom Familienunternehmen zum Top Konzernbetrieb
Das erfolgreiche Unternehmen mit ca. 400 Mitarbeitern wurde vom Inhaber an einen Konzern verkauft, um den langfristigen Bestand abzusichern. Der durch den neuen Geschäftsführer erteilte Beratungsauftrag sah die Unterstützung beim Change Management und der kulturellen Neuausrichtung des Unternehmens vor. Eigenverantwortung aller, gestaltende Führung, Flexibilität, Verantwortung und Entscheidung am ...
Tel.: +49 (0)61 51 / 392 1435-0