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KVP, Design und Optimierung von Prozessen
KVP - kontinuierlicher Verbesserungsprozess und die Neugestaltung von Prozessen.
- ausgewählte Beispiele -
KVP einführen - einige Praxisbeispiele
Geschäftsprozess Management - Design und Optimierung der Prozesse
Vorsprung im Wettbewerb durch optimale Prozesse und klare VerantwortungDer heutige Wettbewerb erfordert ständige Anpassungen und die Steigerung der Leistungsfähigkeit von Unternehmen. Die Effektivität und Effizienz der Prozesse muss dazu beständig auf den Prüfstand gestellt werden. Als Basis dazu sollte im Unternehmen ein Standard für die Beschreibung der Geschäftsprozesse existieren. Denn nur mit ...
Vertrieb: Geschäftsmodell für den Eintritt in Märkte Osteuropas entwickeln
Für den Markteintritt in die sich öffnenden Märkte Ost- und Südosteuropa galt es für den Hersteller technisch anspruchsvoller High Tech Anlagen ein Konzept und neue Prozesse zu entwickeln. Insbesondere sollten die verschiedenen beteiligten Funktionen Marketing, Vertrieb, F & E und Technischer Service durch gemeinsam entwickelte und getragene Geschäftsprozesse eingebunden werden. Vorgehen: ...
Effizienzsteigerung und Kostensenkung in der Bauindustrie
Ausgangssituation und Auftrag:Kostengünstiges Bauen für einkommensschwache Familien war das zwischen einer großen Bausparkasse und einem Baukonzern anvisierte Vorhaben. Beabsichtigt war, in großem Umfang Reihenhaussiedlungen zu bauen. Trotz günstiger Kostenansätze war man bei den reinen Baukosten nach Auffassung der Auftraggeber noch immer zu teuer, um in größerem Umfang Interessenten zu gewinnen. ...
KVP in der Logistik eines Konzerns flächendeckend einführen
Ausgangssituation und Auftrag:Der Unternehmensbereich Logistik, der eine größere Zahl von Standorten unterhält, stand unter Kostendruck. Neben einer Reihe strategischer Maßnahmen sollte KVP an der Basis als Element des Qualitäts Managements eingeführt werden, um die Ideen der Mitarbeiter zu mobilisieren. Da der Bereich stark administrativ und hierarchisch geprägt war, galt es, auch die Führungskultur ...
Unternehmensorganisation: Internationales Standortkonzept Fertigungsbetriebe
Der deutsche Konzernbetrieb mit einem vielfältigen Produktspektrum sollte grundlegend reorganisiert werden, um die Effizienz zu steigern. Im Zuge der Situationsanalyse stellte sich heraus, dass die Verflechtung mit anderen Betrieben in Europa groß war. Es gab regelmäßig Probleme in der Zusammenarbeit, deren Ursache den jeweils anderen Partnern zugeschrieben wurde. Der Auftrag war, ein Standortkonzept ...
Prozessmanagement: Design Innovationsprozess
Im Unternehmen mit ca. 900 Mitarbeitern kam es immer wieder zu Pannen und Verzögerungen bei der Markteinführung neuer Produkte. Die Geschäftsführung entschied daher dieses Projekt, um das Design für den Innovationsprozess im Zuge der Überarbeitung der Geschäftsprozesse festzulegen.Vorgehen:Die Projektgruppe bestand aus Führungskräften und Mitarbeitern der Bereiche Marketing, Vertrieb, F ...
Produktion: Design Fertigungsprozess neues Werk durch Mitarbeiter
In dem Unternehmen mit rund 400 Mitarbeitern waren zuvor bereits mehrere Ansätze partizipativ angelegter Projekte der Unternehmens- und Bereichsentwicklung in Zusammenarbeit mit uns erfolgreich durchgeführt worden, in die zusehends auch Mitarbeiter von der Basis einbezogen worden waren. Als die Planungen für ein neues Werk in Angriff genommen wurden, war das Management daher der Idee gegenüber ...
KVP in einem Produktionsbetrieb Konzern einführen
Ausgangssituation und Auftrag: In dem Konzernbetrieb (380 Mitarbeiter) sollten die Effizienz gesteigert, das Mitdenken und die Mitverantwortung der Mitarbeiter gefördert werden. Zur Unterstützung der Neuausrichtung des Betriebes entschieden Vorstand und Betriebsleitung die Einführung von KVP. Der kontinuierliche Verbesserungsprozess sollte neben Einsparungen v.a. einen Kulturwandel ...
Tel.: +49 (0)61 51 / 392 1435-0