Personalentwicklung - Praxisfälle Lernen und Entwicklung im Unternehmen

Ausgewählte Projekte zur Unterstützung der Funktion Personalentwicklung.

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Rezensionen u.a. hier:

Personalwirtschaft (Ausgabe 12-2006)
Personalführung (Ausg. 7-2006, S. 96)

Personalentwicklung

Audit der Personalentwicklung - Personalentwicklung auf den Prüfstand

Mit unvoreingenommenem Blick und der JP - Methodik "PE-Audit" stellen wir Ihre Personalentwicklung auf den Prüfstand. Systematisch spüren wir auf, wie Sie den Leistungsbeitrag der Personalentwicklung zum Unternehmenserfolg deutlich erhöhen können. Sie wollen wissenwie professionell Ihre Personalentwicklung dasteht ob das Leistungsportfolio der Personalentwicklung passt ob die Mittel richtig eingesetzt ...

Konzeptentwicklung Personalentwicklung und Qualifizierung

Auftrag: Für das bundesweit an mehreren großen Standorten präsente Unternehmen im Bereich der Finanzdienstleistungen sollte ein übergreifendes Konzept der Personalentwicklung erarbeitet werden, das von den dezentral verantwortlichen Personalentwicklern anschließend umgesetzt werden sollte. Das Konzept sollte die Umsetzung der neuen Unternehmensstrategie unterstützen. Ebenfalls Teil des Auftrages waren ...

Personalentwicklung KMU – Konzept für ein Unternehmen aus dem Mittelstand entwickeln

Ausgangssituation und Auftrag: Das Unternehmen mit 800 Mitarbeitern, angesiedelt in einem professionell sehr anspruchsvollen Umfeld, hatte erkannt, dass es zum weiteren Ausbau des Erfolgs im Markt einer systematischen Personalentwicklung bedurfte. Der Alleingeschäftsführer erteilte den Auftrag zur Konzeptentwicklung und war sofort einverstanden, das Konzept gemeinsam mit Schlüsselpersonal aus dem ...

Teamentwicklung: Konfliktbewältigung und Neuausrichtungsprozess Ausbildungsbereich

Ausgangssituation und Auftrag: Die 35 fachlich hoch qualifizierten Mitarbeiter des Ausbildungsbereich eines großen Automobilwerkes hatten bereits zweimal in der Vergangenheit einen Ansatz zur Bereichsentwicklung gemacht. Ausgangspunkt waren massive Konflikte im Führungsteam und zwischen einzelnen Fraktionen von Mitarbeitern. Die früheren Prozesse waren gescheitert – man hatte Workshops mittendrin ...

Konzeption der Personalentwicklung für ein Werk

Ausgangssituation und Auftrag: Im Werk mit 1 700 Mitarbeitern sollte die Personalentwicklung unter neuer Leitung von der Rolle als Weiterbildungsabteilung in die Rolle der Prozessunterstützung überführt werden. Als Beratungspartner des Managements sollten zukünftig Schlüsselthemen der Werksentwicklung und Prozesse des Change Management unterstützt werden.Vorgehen: Zunächst wurden in Interviews mit ...

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