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Entwicklung und Umsetzung von Strategien
Die hier beschriebenen Projekte sind eine Auswahl aus unserer Beratungspraxis zur Strategiearbeit in Unternehmen.
Oft ist die Strategiearbeit verbunden mit dem sofort daran anschließenden Change Prozess oder aber ein Projekt des Change Management erfordert zunächst eine Entwicklung oder Überprüfung der Strategie.
Die Erarbeitung der Strategie unterstützen wir mit bewährter und vielfältiger Methodik. Die Kommunikation der Strategie an die Führungskräfte und Mitarbeiter fördern wir durch aktivierende und kreative Elemente der Vermittlung - auch in großen Gruppen.
Die Umsetzungsarbeit im Management begleiten wir durch kaskadische und parallel vernetzte Umsetzungsworkshops in Bereichen und Abteilungen - Ziel ist schnelle und maximale Wirkung.
Denn erst die Umsetzung der Strategie sichert ihren Erfolg.
Strategieentwicklung Konzernunternehmen
Ausgangssituation und Auftrag: In dem Unternehmen mit 1000 Mitarbeitern war die Ertragssituation unbefriedigend. Der Alleingeschäftsführer dachte an eine neue Strategie. Der Kontakt kam zustande, weil er zunächst einmal das Team der erweiterten Geschäftsleitung durch einen Workshop zu besserer Zusammenarbeit führen wollte, damit anschließend die Strategieumsetzung auch erfolgreich liefe. Denn ...
KMU: Entwicklung der Strategie unter Einbindung der Mitarbeiter – deutliche Umsatzsteigerung in neuen Märkten bereits nach 4 Monaten
Die Strategieumsetzung erfordert regelmäßig, eine erarbeitete Strategie ins Unternehmen hinein zu kommunizieren und die Mitarbeiter für die neue Ausrichtung einer Organisation zu gewinnen. Dies ist eine der Aufgaben der Führung im Unternehmen.Moderation von Strategieworkshops
Die Erarbeitung von Strategien erfolgt immer öfter in Form von Workshops. In der Unterstützung von Strategieprozessen haben wir viele Jahre Erfahrung. Unsere Moderation von Strategieworkshops unterstützt Sie mit bewährten Methoden der Strategiearbeit. Dabei verbinden wir ein professionell strukturiertes Vorgehen mit kreativen Elementen, z.B. bei der Entwicklung von Vision oder Leitbild. Wir empfehlen ...
KMU: Mit neuer Strategie aus der Krise - Erschließung neuer Geschäftsfelder
Ausgangssituation: Das Unternehmen mit 300 Mitarbeitern, bislang in seinem Markt stark positioniert, war durch ein Schadensgroßereignis (Brand) angeschlagen. Viele Kunden, bei denen man bislang Alleinlieferant gewesen war, strebten nach dem schadensbedingten Lieferausfall nach zusätzlichen Bezugsquellen, um die Abhängigkeit zu verringern. Die Krise konnte nur bewältigt werden, indem man sich ...
Strategie Marketing und Vertrieb Bauindustrie - das Geschäft neu strukturieren, neue Impulse im Markt setzen
Ausgangssituation: Die zunehmende Wettbewerbsintensität in der Baubranche, verschärft durch den Markteintritt neuer überregional agierender Wettbewerber, zwang dazu, die Marktbearbeitung grundsätzlich neu zu gestalten. Die bisherige Strukturierung der Marktbearbeitung erwies sich zudem angesichts der Verlagerung der Nachfrage als nicht mehr passend.VorgehenIn einem längerfristig angelegten Veränderungsprozess ...
Vertrieb: Neuausrichtung Markt- und Kundenbearbeitung
Ausgangssituation und Auftrag: Die Marktbearbeitung des Unternehmens brachte nicht mehr die erwünschten Ergebnisse. Zwischen Marketing und Vertrieb gab es zunehmende Rivalitäten. Die Vertriebs- und Marketingorganisation aus über 260 Mitarbeitern war sehr zersplittert und funktional aufgebaut. Der Auftrag bestand darin, die gesamte Markt- und Kundenbearbeitung neu zu gestalten. Kundenorientierung ...
Beachten Sie auch unsere Seminare zur Strategieentwicklung und Strategieumsetzung!
Tel.: +49 (0)61 51 / 392 1435-0