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Unternehmenskultur - Identität und Selbstverständnis einer Organisation
Die hier beschriebenen Projekte dienten der Neugestaltung der Unternemenskultur, der Entwicklung und Umsetzung eines Leitbildes bzw. der Verbesserung der Zusammenarbeit.
Teamentwicklung interkulturelles Managementteam
Im international zusammengesetzten Leitungsteam der Landesgesellschaft eines globalen Pharmakonzerns hatten über zwei Jahre hin die Spannungen stetig zugenommen. Nachdem die Ergebnisse absackten, war man auch in der Konzernzentrale aufmerksam geworden. Die in der Vergangenheit immer wieder einmal erwogene und dann wieder verworfene Herbeiziehung externer Unterstützung wurde nun unausweichlich.Die ...
Kulturveränderung: Vom Familienunternehmen zum Top-Konzernbetrieb
Das erfolgreiche Unternehmen mit ca. 400 Mitarbeitern wurde vom Inhaber an einen Konzern verkauft, um den langfristigen Bestand abzusichern. Der durch den neuen Geschäftsführer erteilte Auftrag sah eine kulturelle Neuausrichtung des Unternehmens vor. Eigenverantwortung aller, gestaltende Führung, Flexibilität, Verantwortung und Entscheidung am Ort des Geschehens sollten zukünftig die patriarchalisch ...
Führung und Zusammenarbeit: Konflikte zwischen zwei Bereichen auflösen
Die beiden Bereiche - ein großer F & E Bereich und eine Vertriebsorganisation in einem Konzern - waren restlos zerstritten, die Zusammenarbeit war extrem konfliktbeladen und unproduktiv. Dahinter stand die Erfahrung, dass man sich aus Gründen, die hier keine Erwähnung finden, im Markt Konkurrenz machte - zunächst ohne dies zu merken, später dann jedoch um so erbitterter.Die Auflösung dieses ...
Tel.: +49 (0)61 51 / 392 1435-0