Auftrag:

Für das bundesweit an mehreren großen Standorten präsente Unternehmen im Bereich der Finanzdienstleistungen sollte ein übergreifendes Konzept der Personalentwicklung erarbeitet werden, das von den dezentral verantwortlichen Personalentwicklern anschließend umgesetzt werden sollte. Das Konzept sollte die Umsetzung der neuen Unternehmensstrategie unterstützen.

Ebenfalls Teil des Auftrages waren die Konzeption der Managemententwicklung und die anschließende Begleitung mehrerer parallel laufender Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte.

Vorgehen: 

Das Konzept Personalentwicklung wurde gemeinsam mit allen Personalentwicklern entwickelt, wobei die gedankliche Vorarbeit von der zentralen Personalentwicklung geleistet wurde. Unterstützend erfolgten Qualifizierungsmaßnahmen für die Verantwortlichen vor Ort, die teilweise nur über geringe Vorerfahrung in der PE verfügten.

Da das Konzept der Managemententwicklung auch die Durchführung von Praxisprojekten vorsah, wurden die Personalentwickler vor Ort u.a. als Unterstützer und Lerngruppenbegleiter für diese Projekte tätig.

Ergebnis:

Das PE-Konzept konnte schnell greifen, weil alle Verantwortlichen in die Erarbeitung eingebunden waren und bei der Umsetzung unterstützt wurden. Die an der konkreten Praxis der Teilnehmer anknüpfenden Entwicklungsprogramme und Seminare für Führungskräfte fanden bei Teilnehmern wie Management wegen ihres Praxisbezugs Anklang. Über 50% der Teilnehmer waren bereits zwei Jahre später in Führungsfunktionen aufgerückt.