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DEUTSCHKVP, KAIZEN, Effizienzsteigerung
Hinweise und Informationen, worum es bei KAIZEN, KVP oder dem Toyota Production System (TPS) geht - und was Sie zur Effizienzsteigerung im Unternehmen tun können.
Einführung von KVP - ein paar Anmerkungen
Es gibt einige Voraussetzungen bei Einführung von KVP, die es zu beachten gilt. Die KVP - Einführung ist ein komplexer Prozess, der genau auf die Belange, Kultur und Struktur des Unternehmens und seiner Mitarbeiter abgestimmt werden sollte, soll die Einführung gelingen. Kopieren von Erfolgsmodellen anderer führt oft in die Irre.KVP erfordet auch einiges an Hartnäckigkeit. Die wirklich großen Erfolge ...
Lean Management: Die Prinzipien des Toyota Produktions - Systems
Wer den Weg von Toyota gehen will, muss über die bloße Einführung von KVP - Tools hinausgehen und sich auf einen grundlegenden Wandel einlassen.Toyota´s Erfolg - die 6 Treiber von TPS
Widersprüche beflügeln - der Erfolg von Toyota und das sog. Toyota Production System bieten immer wieder Anlass für wissenschaftliche Studien, so auch für die Arbeit von Takeuchi, Osono und Shimizu, die die Treiber hinter dem Erfolg ausfindig machen wollten.Einführung von KVP und Folgen für die Prozesse
Muss man vor Einführung von KVP die Prozesse definieren — und um welche Prozess-Dimensionen geht es dann?KVP des KVP — neue Impulse für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess
KVP entwickelt sich weiterFehlermanagement - Kritische Ereignisse und wenn Fehler sich zuvor häufen
Beispiel aus der Praxis für Systemversagen?Fehlermanagement - Definition und ein paar Anregungen
Fehler sind Alltag in Unternehmen - braucht´s ein Fehlermanagement? Hier finden Sie Informationen und eine Definition zu Fehlermanagement.KVP — einige Erfolgsfaktoren des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
Woran man denken sollte, um das Scheitern von KVP zu verhindern.Voraussetzungen für die Einführung und Stabilisierung von KVP
Wenn Sie KVP einführen, sollten einige Bedingungen erfüllt sein, um KVP im Unternehmen erfolgreich zu verankern. Die Einführung von KVP sollte als Prozess erfolgen, der systematisch geplant und regelmäßig ausgewertet wird. Hier einige Punkte, die bei der Einführung beachtet werden sollten: Das gesamte Management sollte sich zu KVP bekennen und die Mitarbeiter bei der Durchführung uneingeschränkt unterstützen. ...
Kritische Anmerkung zur Null-Fehler-Philosophie
Null-Fehler-Philosophie birgt Risiken. Ein tragisches Beispiel für falsch verstandene Null-Fehler-Politik und worum es wirklich geht.Ansatzpunkte für KVP
Für KVP gibt es folgende wichtige HandlungsfelderStandardisierung Ordnung und Sauberkeit ( die 5 A´s ) Vermeidung von VerschwendungStandardisierung:Um Personal und betriebliche Mittel wie Maschinen und Anlagen, Informationen und Material effizient einsetzen zu können, muss jedes Unternehmen Standards schaffen. Damit werden verlässliche und nachvollziehbare Grundlagen für die betriebliche Planung und ...
Fehlermanagement: Was Fehler begünstigt
Fehler haben mannigfache Ursachen, unser Fehlerwarnsystem passt nicht mehr. Fehler kennzeichnen die Realität in Unternehmen. Steigende Komplexität der Organisationen verschärft den ohnehin vorhandenen Effekt der Fehlerhaftigkeit des menschlichen Handelns zusätzlich.Formen der Durchführung von KVP - Experten-KVP und Mitarbeiter-KVP
Die KVP - Ansätze unterscheiden sich in die hier beschriebenen zwei grundlegenden Arten des Experten- und des Mitarbeiter-KVP. 1. Experten-, Impuls- oder Betriebs-KVP: grundlegende Überprüfung und Verbesserung aller Prozesse im Betrieb durchgeführt von Führungskräften und Fachpersonal Durchführung zu bestimmtem Anlass Ziel: "große" Wirkung Impuls-KVP ist ein Expertenansatz (deshalb manchmal auch als ...
KVP = Verschwendung vermeiden, Produktivität steigern
Die Hauptanliegen von KVP sindVermeidung von Verschwendung Verkürzung der Durchlaufzeiten (DLZ) Steigerung der ProduktivitätEin wichtiger Ansatzpunkt für KVP Projekte sind daher die Prozesse und zwar sowohl das Prozessdesign wie die Prozessoptimierung. Dazu gilt es u.a. folgende Fragen zu beantworten: Welchen Zweck verfolgt der Prozess? Welche Aktivitäten in der Produktion erhöhen die Wertschöpfung ...
Kaizen und KVP - der kontinuierliche Verbesserungsprozess
KVP - der Ansatz beständiger betrieblicher VerbesserungDie Begriffe KVP und Kaizen werden oft gleich gesetzt. Kaizen stammt aus dem Japanischen und heißt nichts anderes als ständige Verbesserung. Häufig wird Kaizen jedoch als Managementkonzept verstanden, das in umfassender Weise alle Bestrebungen zur Verbesserung betrieblicher Leistungsstandards unter dem begrifflichen Dach Kaizen zusammenfaßt. Man ...
Das Toyota Produktionssystem ist mehr als eine Methode
Wie man mit einem ganzheitlichen System permanenter Verbesserung an die Spitze kommt - TPS ist KVP vom Feinsten.KVP Ergebnisse
Hier Informationen zur Wirkung von KVP aus einer Studie (sog. KVP-Studie von Agamus, 1996), die bei über hundert deutschen Unternehmen durchgeführt wurde:80 % konnten eine Bestandsreduzierung erreichen 71% konnten Ausschuss und Nacharbeit verringern 94% konnten die Durchlaufzeiten verkürzen 94% schätzen den Ertrag höher als den Aufwand ein 98 % konnten mit KVP ihre Kosten senken 91% sagen, dass KVP ...
Tel.: +49 (0)61 51 / 392 1435-0