KVP Ergebnisse

Hier Informationen zur Wirkung von KVP aus einer Studie (sog. KVP-Studie von Agamus, 1996), die bei über hundert deutschen Unternehmen durchgeführt wurde:

• 80 % konnten eine Bestandsreduzierung erreichen
• 71% konnten Ausschuss und Nacharbeit verringern
• 94% konnten die Durchlaufzeiten verkürzen
• 94% schätzen den Ertrag höher als den Aufwand ein
• 98 % konnten mit KVP ihre Kosten senken
• 91% sagen, dass KVP die Motivation gesteigert hat
• 62% verzeichnen nach Einführung von KVP eine höhere Identifikation mit dem Unternehmen
• 44% meinen, dass sich die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Führungskräften stark oder sogar überragend verbessert habe.

In einer Anwenderstudie der Fachhochschule Köln zu Six Sigma aus dem Jahre 2004 wurde festgestellt, dass KVP / KAIZEN die am weitesten verbreitete Methode der QM Konzepte in Unternehmen ist, die nicht Six Sigma anwenden.

Die Mehrheit der teilnehmenden Unternehmen gab an, gute bis sehr gute Erfolge mit KVP zu erzielen hinsichtlich

• Kostensenkung
• Produktivitätsverbesserung
• Ausschussverminderung
• Durchlaufzeitenreduzierung

Von der KVP-Methodik kamen dabei insbesondere

• Verschwendungsanalyse
• Prozess Standards
• Arbeitsplatzorganisation (5A / 5S)