Strategieumsetzung

Die Umsetzung der Strategie erfolgt über eine strukturierte Umsetzungsarchitektur von ineinander greifenden Maßnahmen. Oft mündet die neue Strategie in einen Prozess des Change Management.

Daher ist es wichtig, die Arbeit an der Strategie nicht mit dem Zukunftskonzept für beendet zu halten. Vielmehr geht es darum, schnell einen tauglichen Zukunftsentwurf zu entwerfen, diesen dann in einem gut aufgesetzten Umsetzungsprozess konsequent zu realisieren und in kontinuierlichen Managementreviews die Entwicklung zu verfolgen, um ggf. flexibel nachsteuern zu können.

Die Umsetzung der Strategie sollte zunächst die wesentlichen Schlüsselprojekte zur Strategieumsetzung definieren. Des weiteren gilt es die notwendigen Anpassungen im Unternehmensgefüge zu definieren auf den Feldern

• Prozesse
• Strukturen
• Führung
• Unternehmenskultur
• Information und Kommunikation
• Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung
• Personalausstattung und Qualifikation
• Technologie
• Systeme und Standards
• Controlling

Dazu gilt es den Veränderungsbedarf zu bewerten und einen adäquaten Changeprozess zu planen. Ein wichtiger Baustein des Change Managements ist stets auch die Personalentwicklung.

Bei der Entwicklung und Umsetzung der Strategie kommt es mehr als je darauf an, schnell zu sein. Das dynamische international geprägte Umfeld erfordert, den Fokus mehr auf Lernen im Handeln als auf detaillierte und ausgeklügelte Überlegung und Planung vorab zu legen.

Entscheidend ist es, im Management die Sensibilität für strategische Themen zu fördern sowie einen dauerhaften und offenen Dialog zur Strategie des Unternehmens und den Erfahrungen aus der Strategieumsetzung einzuleiten.

JP-Consulting unterstützt Ihren Prozess der Strategieentwicklung und Strategieumsetzung methodisch und fördert den strategischen Dialog im Management. Damit neue Gedanken eine Chance haben aber auch vernünftige Abwägung Sie vor unnötigen Risiken bewahrt. Und damit die Umsetzung der Strategie zu greifbaren Ergebnissen führt.