Jürgen Peterke - Berater, Coach, Trainer

Jürgen Peterke, Diplom-Pädagoge, Studium der Psychologie, Philosophie, Erwachsenenbildung, über 25 Jahre in internen wie externen Rollen als Managementberater, Organisationsentwickler, Coach, Personalentwickler und Trainer tätig.

Qualifizierungsmaßnahmen und Coaching für erfahrene Führungskräfte, oft im Zusammenhang mit Change Management Projekten, u.a. auch zum Führen in der Matrixorganisation und in komplexem und internationalem Umfeld, sind ein weiterer Fokus meiner Arbeit. Zum Thema Design von und Führung in der Matrixorganisation verfüge ich über mehr als 15 Jahre Erfahrung und war als Experte zum Thema in vielen Projekten im In- und Ausland tätig, u.a. auch in den USA und in China.

Ich unterstütze über alle Hierarchieebenen hinweg bei der konkreten Ausgestaltung betrieblicher Lösungen mit dem Ziel der Leistungsverbesserung. Harte (Zahlen, Daten, Fakten, Ziele, Prozesse, Technologien) wie weiche (Menschen, Kultur, Verhalten) Faktoren habe ich dabei gleichermaßen im Auge.

Hier weitere Informationen zu mir, meinem Background und zum Arbeitsansatz:

Unternehmensberater, Trainer und Coach

mit den Schwerpunkten

• Strategieentwicklung und Strategieumsetzung
• Change Management und Organisationsentwicklung
  
• Coaching für Senior Executives und Managementteams
  
• Entwicklung von Führungskräften und von Managementteams
• Design und Optimierung von Geschäftsprozessen und Strukturen
• Systematische Leistungsverbesserung, KVP - Kultur und Methodik
• Förderung von Kooperationsbeziehungen, Kundenorientierung, Konfliktlösung
  

Mein beruflicher Hintergrund im Überblick

• seit 1993 selbständiger Unternehmensberater, Coach und Managementtrainer
• 1988 - 1993 Aufbau und Leitung der Personalentwicklung bei SEW Eurodrive GmbH & Co.KG, internationales Familienunternehmen mit über 12 000 Mitarbeitern, Marktführer in der Antriebstechnik. Umfangreiche Erfahrung als interner Berater und Manager in einer Phase des Unternehmenswandels.
• 1984 - 1988 selbständig, Aufbau und Leitung eines Beratungs- und Seminarinstituts, Tätigkeit als Managementtrainer und Coach für namhafte Unternehmen
  
• Berufsstart 1972 bei der Bundeswehr, dort u.a. Kompaniechef sowie Dozent und Praxisanleiter an einer Fachschule zur Führungsbildung

Umfangreiche Weiterbildung zu strategischem Management, Change Management sowie prozess- und persönlichkeitsorientierter Beratung, u.a. mehrjährige Ausbildung in Gestalt- und systemischem Ansatz - teils in den USA bei P. Watzlawick, F.B. Simon, Lore Perls - sind Bestandteil meines beruflichen Werdegangs. Coach-Ausbildung bei CTI in London, lizensierter Career Coach Firework^TM (London), Mitgliedschaft im EMCC (European Mentoring & Coaching Council) sowie bei ACMP (Association of Change Management Professionals).

Autor von Fachartikeln (siehe unter Downloads) und von "Handbuch Personalentwicklung: Durch Führung Mensch und Unternehmen entwickeln, Lernen zum Wettbewerbsvorteil entwickeln, Qualifizierung wirkungsvoll vornehmen", erschienen 2006 im Cornelsen Verlag Scriptor.

Mein Ansatz

... ist kompromisslos pragmatisch, beruht jedoch zugleich auf einem bewährten Fundament eklektizistischer "Praxistheorie" aus Jahrzehnten intensiver Auseinandersetzung mit Konzepten der Organisationsentwicklung und Personalentwicklung.

Für meine Kunden bin ich Sparringpartner, Impulsgeber, Mobilisierer und Integrator bei herausfordernden Projekten der Unternehmens- und Bereichsentwicklung sowie als Coach sensibler, fordernder und umfassend erfahrener Begleiter in der Reflektion und Umsetzung persönlicher oder unternehmerischer Entwicklungsziele. Sie schätzen die strategisch-konzeptionelle Kompetenz, fachliche Erfahrung und Expertise verbunden mit überzeugender Umsetzungsstärke und gutem Gespür für Menschen. In einigen Fällen dauert diese Zusammenarbeit nun schon mehr als 15 Jahre an.

Ich arbeite gerne im interkulturellen Kontext. In internationalen Projekten war ich u.a. in Belgien, China, England, Frankreich, Holland, Irland, Österreich, Schweiz, Spanien, in der Türkei und in den USA tätig. Ich lebe teilweise in Serbien, wo meine Frau an einer Universität unterrichtet.

Viel arbeite ich in der Luftfahrtindustrie (da kommt wohl meine Leidenschaft für die Fliegerei zum Ausdruck), bin jedoch auch in anderen Branchen (u.a. Pharma, Chemie, IT, Versicherungen) tätig und aus einer Vielzahl von Projekten vertraut mit den unterschiedlichen Anforderungen aller wichtigen betrieblichen Funktionen wie Einkauf, Logistik, Unternehmensleitung, Produktion, IT, F & E, Engineering, Marketing, Vertrieb, HR und Personalentwicklung.

Meine Arbeitssprachen sind deutsch und englisch, im Serbischen verfüge ich über Grundkenntnisse, die ich derzeit weiter ausbaue.

Mein Team

...besteht in Change Management Projekten vielfach aus Mitarbeitern der Unternehmen, die ich unterstütze. Business Transformation ohne Detailkenntnis und das Wollen der Insider ist aussichtslos. Oft arbeite ich mit dem Managementteam und / oder ausgewählten internen Experten. Ich komme also nicht mit einem Stab von externen Leuten in Ihr Unternehmen sondern arbeite mit der im Unternehmen vorhandenen Expertise. So fallweise zusätzliche externe Unterstützung sinnvoll oder nötig ist, unterstützt mich ein Team bewährter und langjährig erfahrener Kollegen.