Als in vielen Change Management Prozessen erfahrener Partner bieten wir Ihnen Sicherheit bei Ihren Veränderungsvorhaben. Denn Change Management ist immer ein Schritt ins Risiko. Hier die Handlungsfelder im Change Management, bei denen wir Sie unterstützen:
Nicht selten ist die Erarbeitung eines Zukunftskonzeptes für die Organisation auch integraler Bestandteil eines Change Management Projektes. Von manchen wird dann in einem umfassenderen Sinne von einem Prozess der Business Transformation gesprochen.
Ein professionelles Design des Veränderungsprozesses, engagierte und sensible Unterstützung durch Change - Beratung und Begleitung vor Ort, Pragmatismus ohne Schnickschnack und die Integration der harten und weichen Faktoren im Changeprozess kennzeichnen den systematischen JP-Ansatz von Change Management. Die fachlich-inhaltlichen, organisationalen und informationstechnologischen wie die sozialen und menschlichen Aspekte zu berücksichtigen, macht erst die Ganzheitlichkeit von erfolgreichem Change Management aus.
Oft erarbeiten wir mit einem Managementteam zunächst ein Zukunftskonzept für die Organisation, definieren dann gemeinsam, welcher Veränderungsbedarf für das Unternehmen daraus abzuleiten ist, um anschließend gemeinsam ein Grobdesign für den Change Management Prozess zu verständigen. Die Verfeinerung des Changekonzepts erfolgt dann ebenfalls gemeinsam mit dem Managementteam oder einem definierten Changeteam.
Unser Change Ansatz wirkt
- einbindend
- mobilisierend
- transformativ
Es geht beim Change Management nicht vorrangig um Tools - sie stellen lediglich Basics aus dem Werkzeugkasten dar - oder um standardisierte Programme, sondern darum, einen stets schwierigen und gelegentlich auch harten Weg zum Ziel mit den Akteuren des Wandels so zu gestalten, dass sie unvermittelt auftauchenden Widrigkeiten flexibel und kreativ Paroli bieten können.
Dazu bietet die richtige Beratung im Change Management einen echten Mehrwert - in jedem Changeprojekt. Verzicht auf professionelle Changebegleitung bedeutet nach aller Erfahrung oft Produktivitätsverlust oder sogar das Scheitern der Veränderung. Die Belege hierfür sind vielfältig.
Es gibt auch nicht DEN richtigen Ansatz, einen universell einsetzbaren Standard des Vorgehens also. Dazu sind Kultur, Geschichte, Märkte, Menschen und Gegebenheiten in der jeweiligen Organisation zu unterschiedlich.
Umso mehr kommt es in der Beratung von Change Management Prozessen auf Erfahrung, Sensibilität und Urteilsvermögen an. Das Was, Wie und Wann von Maßnahmen ist entscheidend. Von entscheidender Bedeutung ist allerdings der Prozess der Veränderung, das WIE also. Ein paar weitere Faktoren, die den Erfolg von Change Management beeinflussen, finden Sie in unserem Beitrag "Worauf kommt´s an beim Change Management?".
Durch passende Unterstützung beim Prozess des Change Management machen wir Wandel, Veränderung und Weiterentwicklung in Ihrem Unternehmen zum Erfolg. Nach wie vor scheitern bis zu 70% aller Changeprozesse bzw. bleiben im Ergebnis deutlich hinter den Erwartungen zurück. Dies gilt nicht für die von uns unterstützten Change Projekte – unsere Kunden haben bei Veränderungsprozessen immer wieder herausragende Ergebnisse erreicht.

Führungsseminare zu Change Management finden Sie unter den Links