JP-Consulting - Unternehmensberatung, Change Management, KVP...
HOME DOWNLOADS NEWSLETTER KONTAKT
 ENGLISH DEUTSCH
INFOS ZU JP
ProfilPhilosophieBerater und TrainerJobsReferenzenErfolgeAGB
LEISTUNGSFELDER
Change ManagementCoachingFührungGeschäftsprozesseKundenorientierungKVPPersonalentwicklungStrategieentwicklungTeamentwicklungUnternehmenskultur
BERATUNG + PROJEKTE
Projektbeispiele im ÜberblickChange ManagementKundenorientierungKVP + ProzessePersonalentwicklungStrategieentwicklungUnternehmenskultur
QUALIFIZIERUNG + SEMINARE
Change ManagementCoachingFührung & ManagementFühren in der MatrixorganisationKVP + ProzessePersonalentwicklung + HRStrategieTeamentwicklung & TeamsQualifizierung allgemeinWorkshops
FACHINFORMATION
BeratungChange ManagementCoachingFührung & LeadershipKundenorientierungKVP, KAIZEN, EffizienzsteigerungManagemententwicklungMatrixorganisation und komplexe UnternehmenOrganisationsentwicklungPersonalentwicklungHR - / PersonalmanagementProzesse / Geschäftsprozess-ManagementStrategie - Strategieentwicklung - StrategieumsetzungTeamentwicklung und TeamsUnternehmenskulturWichtige LinksZitate zu Managementthemen
NEWS ARCHIV
@JPConsultingDE folgen

Gemeinsam weiterkommen.

Informieren Sie sich unter

Beratung + Projekte

zu unseren Change Management Projekten.

Change Management mit Ergebnissen

 

JP Change Management Unterstützung

Als in vielen Change Management Prozessen erfahrener Partner bieten wir Ihnen Sicherheit bei Ihren Veränderungsvorhaben. Denn Change Management ist immer ein Schritt ins Risiko. Hier die Handlungsfelder im Change Management, bei denen wir Sie unterstützen:

  • Change Management Konzept - den Prozess der Veränderung im Rahmen einer Gesamtarchitektur planen und gestalten
  • Den Prozess der Veränderung aktiv und vor Ort begleiten - mit Ihnen in die Speichen greifen, wenn´s drauf ankommt
  • Gestaltung von Kommunikation und Dialog zum Wandel
  • Transformation der Unternehmenskultur
  • Schwierigkeiten im Changeprozess gemeinsam meistern 
  • Hilfe bei der Krisenintervention
  • Qualifizierung von Managern in Grundlagen des Change Management
  • Qualifizierung von Managern und Mitarbeitern für neue Rollen und Aufgaben
  • den / die Change Manager oder ein Change Team coachen
  • Auswertung von Ergebnissen

Nicht selten ist die Erarbeitung eines Zukunftskonzeptes für die Organisation auch integraler Bestandteil eines Change Management Projektes. Von manchen wird dann in einem umfassenderen Sinne von einem Prozess der Business Transformation gesprochen.


Unser Change Management Ansatz

Ein professionelles Design des Veränderungsprozesses, engagierte und sensible Unterstützung durch Change - Beratung und Begleitung vor Ort, Pragmatismus ohne Schnickschnack und die Integration der harten und weichen Faktoren im Changeprozess kennzeichnen den systematischen JP-Ansatz von Change Management. Die fachlich-inhaltlichen, organisationalen und informationstechnologischen wie die sozialen und menschlichen Aspekte zu berücksichtigen, macht erst die Ganzheitlichkeit von erfolgreichem Change Management aus.

Oft erarbeiten wir mit einem Managementteam zunächst ein Zukunftskonzept für die Organisation, definieren dann gemeinsam, welcher Veränderungsbedarf für das Unternehmen daraus abzuleiten ist, um anschließend gemeinsam ein Grobdesign für den Change Management Prozess zu verständigen. Die Verfeinerung des Changekonzepts erfolgt dann ebenfalls gemeinsam mit dem Managementteam oder einem definierten Changeteam.

Unser Change Ansatz wirkt

  • einbindend
  • mobilisierend
  • transformativ

Es geht beim Change Management nicht vorrangig um Tools - sie stellen lediglich Basics aus dem Werkzeugkasten dar - oder um standardisierte Programme, sondern darum, einen stets schwierigen und gelegentlich auch harten Weg zum Ziel mit den Akteuren des Wandels so zu gestalten, dass sie unvermittelt auftauchenden Widrigkeiten flexibel und kreativ Paroli bieten können.

 

Dazu bietet die richtige Beratung im Change Management einen echten Mehrwert - in jedem Changeprojekt. Verzicht auf professionelle Changebegleitung bedeutet nach aller Erfahrung oft Produktivitätsverlust oder sogar das Scheitern der Veränderung. Die Belege hierfür sind vielfältig.


Es gibt auch nicht DEN richtigen Ansatz, einen universell einsetzbaren Standard des Vorgehens also. Dazu sind Kultur, Geschichte, Märkte, Menschen und Gegebenheiten in der jeweiligen Organisation zu unterschiedlich.


Umso mehr kommt es in der Beratung von Change Management Prozessen auf Erfahrung, Sensibilität und Urteilsvermögen an. Das Was, Wie und Wann von Maßnahmen ist entscheidend. Von entscheidender Bedeutung ist allerdings der Prozess der Veränderung, das WIE also. Ein paar weitere Faktoren, die den Erfolg von Change Management beeinflussen, finden Sie in unserem Beitrag "Worauf kommt´s an beim Change Management?".

Durch passende Unterstützung beim Prozess des Change Management machen wir Wandel, Veränderung und Weiterentwicklung in Ihrem Unternehmen zum Erfolg. Nach wie vor scheitern bis zu 70% aller Changeprozesse bzw. bleiben im Ergebnis deutlich hinter den Erwartungen zurück. Dies gilt nicht für die von uns unterstützten Change Projekte – unsere Kunden haben bei Veränderungsprozessen immer wieder herausragende Ergebnisse erreicht.


Lieben Sie Change Management Veränderung

 



  • Die Erfolgsfaktoren Kotters zu Change Management finden Sie hier unter: "Change Management - acht Schritte zum Veränderungserfolg".
  • Weitere Informationen zu Begrifflichkeiten, Themen und Methoden rund um das Thema Change Management finden Sie in einem interessanten Internetportal unter dem Link Change Management.
  • Lesen Sie auch den Essay zu Change Management: "Wie Changeprojekte garantiert scheitern" von Jürgen Peterke, erschienen in Personalmagazin 8 / 2006.
  • Und hier: Zitate zu Change Management passend.

Führungsseminare zu Change Management finden Sie unter den Links

  • CHANGEimPULS!
  • Die Obere Führungskraft als Change Manager im Unternehmen
  • Kompetent verändern - Change Management beherrschen
  • Change Management und worauf es in der Führung ankommt

 

14795
Mr Wong
Delicious
alltagz
Digg
Facebook
Favoriten
BlinkList
Folkd
Furl
Linkarena
Linksilo
Netvouz
Newsvine
Oneview
Reddit
Spurl
Stumbleupon
Technorati
Weblinkr
WebNews
Yigg
Y! Bookmarks
G Bookmarks
Live
diese Seite druckendiese Seite als PDF öffnenper E-Mail weiterempfehlen
zum Seitenanfang
Impressum Sitemap Homepage
© 2005 - 2012 JP-Consulting & Training GmbH
Tel.: +49 (0)61 51 / 392 1435-0
  • Infos zu JP
    • Profil
    • Philosophie
    • Berater und Trainer
    • Jobs
    • Referenzen
    • Erfolge
    • AGB
  • Leistungsfelder
    • Change Management
    • Coaching
    • Führung
    • Geschäftsprozesse
    • Kundenorientierung
    • KVP
    • Personalentwicklung
    • Strategieentwicklung
    • Teamentwicklung
    • Unternehmenskultur
  • Beratung + Projekte
    • Projektbeispiele im Überblick
    • Change Management
    • Kundenorientierung
    • KVP + Prozesse
    • Personalentwicklung
    • Strategieentwicklung
    • Unternehmenskultur
  • Qualifizierung + Seminare
    • Change Management
    • Coaching
    • Führung & Management
    • Führen in der Matrixorganisation
    • KVP + Prozesse
    • Personalentwicklung + HR
    • Strategie
    • Teamentwicklung & Teams
    • Qualifizierung allgemein
    • Workshops
  • Fachinformation
    • Beratung
    • Change Management
    • Coaching
    • Führung & Leadership
    • Kundenorientierung
    • KVP, KAIZEN, Effizienzsteigerung
    • Managemententwicklung
    • Matrixorganisation und komplexe Unternehmen
    • Organisationsentwicklung
    • Personalentwicklung
    • HR - / Personalmanagement
    • Prozesse / Geschäftsprozess-Management
    • Strategie - Strategieentwicklung - Strategieumsetzung
    • Teamentwicklung und Teams
    • Unternehmenskultur
    • Wichtige Links
    • Zitate zu Managementthemen