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DEUTSCHEinführung von KVP
Es gibt einige Voraussetzungen bei Einführung von KVP, die es zu beachten gilt. Die KVP - Einführung ist ein komplexer Prozess, der genau auf die Belange, Kultur und Struktur des Unternehmens und seiner Mitarbeiter abgestimmt werden muss, soll die Einführung gelingen. Abkupfern von Erfolgsmodellen anderer führt oft in die Irre.
KVP erfordet Hartnäckigkeit. Die wirklichen Erfolge stellen sich meist nur nach längerer Zeit ein. Dies beinhaltet das Risiko, dass vorzeitig aufgegeben wird. Um dies zu verhindern, sollten Vorgesetzte sowie interne oder externe KVP Moderatoren am Ball bleiben und die KVP Teams immer wieder ermutigen.
Die markante Verkürzung von Rüstzeiten bei Werkzeugmaschinen zum Beispiel ist nicht in einem einzigen Anlauf zu ereichen. Und doch ist dies unter den heutigen Fertigungsbedingungen wie kleine Lose bzw. häufiger Produktwechsel, Just in Time Fertigung oder synchrone Fertigungsprozesse die Herausforderung - und häufig eines der Schwerpunktthemen von KVP.
Wichtig ist, die Einführung von KVP als Prozess der Veränderung mit Wirkung auf die Kultur der Organisation zu begreifen. Eine wichtige Voraussetzung für KVP sind definierte Geschäftsprozesse, da sonst die Verbesserungen eher punktuell erfolgen und nur operative Wirkung erzielen - oft werden jedoch bereits damit erhebliche Erfolge erreicht.
Ein Beispiel für ein Konzept der Einführung von KVP im Rahmen eines TQM Ansatzes in der Vertriebslogistik eines Konzerns finden Sie hier unter dem Link KVP in der Logistik eines Konzerns einführen.
Tel.: +49 (0)61 51 / 392 1435-0