KVP - kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Mit der flächendeckenden Einführung von KVP, auch über mehrere Standorte hinweg, verfügen wir bei JP-Consulting & Training GmbH über ein in der Praxis bewährtes und komplett durchstrukturiertes Grundkonzept.

Damit können wir Sie schnell und wirkungsvoll unterstützen, wenn Sie KVP z.B. über mehrere Standorte hinweg einführen wollen!

Sie erhalten umfassende Unterstützung bei der Einführung des Konzepts, der Schulung von Mitarbeitern und Führungskräften sowie ggf. bei der Integration ins betriebliche Vorschlagswesen. Die Revitalisierung abgeflachter KVP Intiativen gehört ebenfalls dazu.

Wir sind KVP - Praktiker und sprechen die Sprache der Werker - wie die des Managements.

KVP ist wohl das klassische Instrument der betrieblichen Effizienzsteigerung. Anfangs vor allem in Fertigungsbetrieben in der Produktion und in produktionsnahen Bereichen eingeführt, hat KVP inzwischen auch in der Verwaltung Fuß gefasst.

Beim kontinuierlichen Verbesserungsprozess geht es darum, bestehende Arbeitsabläufe, Produkte, Methoden, Werkzeuge etc. systematisch und ständig zu verbessern. Dies ist für Mitarbeiter aller Ebenen eine große Herausforderung. KVP bedeutet, den bestehenden Zustand immer wieder in Frage zu stellen, sich mit Erreichtem nie zufrieden zu geben.

So wird KVP zu einem Bestandteil der von innen genährten Unternehmensentwicklung, die von den engagierten und kreativen Beiträgen aller Mitarbeiter lebt.

Ziel von KVP ist es nicht nur, Ideen zur Verbesserung zu finden. Vielmehr geht es darum, diese dann auch schnellstmöglich umzusetzen. Nur so kann das übergeordnete Ziel aller KVP-Bemühungen erreicht werden:

Im Grunde ist im KVP kein Thema ein Tabu, das die Effizienz steigern und Verschwendung vermeiden hilft. Will man das volle Potenzial von KVP ausschöpfen und herausragende KVP Ergebnisse erzielen, wird man sich mit den Grundlagen des Toyota Production System (TPS) befassen müssen. Dabei wird deutlich, dass KVP viel mehr ist als die Vermittlung von KVP Methoden.

Wichtige Erfolgsfaktoren von KVP sind die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und gute Führung. Die Bearbeitung dieser Themen erfordert gelegentlich einen umfassenden Prozess des Change Management bei Einführung von KVP.