JP-Consulting - Unternehmensberatung, Change Management, KVP...
HOME DOWNLOADS NEWSLETTER KONTAKT
 ENGLISH DEUTSCH
INFOS ZU JP
ProfilPhilosophieBerater und TrainerJobsReferenzenErfolgeAGB
LEISTUNGSFELDER
Change ManagementCoachingFührungGeschäftsprozesseKundenorientierungKVPPersonalentwicklungStrategieentwicklungTeamentwicklungUnternehmenskultur
BERATUNG + PROJEKTE
Projektbeispiele im ÜberblickChange ManagementKundenorientierungKVP + ProzessePersonalentwicklungStrategieentwicklungUnternehmenskultur
QUALIFIZIERUNG + SEMINARE
Change ManagementCoachingFührung & ManagementFühren in der MatrixorganisationKVP + ProzessePersonalentwicklung + HRStrategieTeamentwicklung & TeamsQualifizierung allgemeinWorkshops
FACHINFORMATION
BeratungChange ManagementCoachingFührung & LeadershipKundenorientierungKVP, KAIZEN, EffizienzsteigerungManagemententwicklungMatrixorganisation und komplexe UnternehmenOrganisationsentwicklungPersonalentwicklungHR - / PersonalmanagementProzesse / Geschäftsprozess-ManagementStrategie - Strategieentwicklung - StrategieumsetzungTeamentwicklung und TeamsUnternehmenskulturWichtige LinksZitate zu Managementthemen
NEWS ARCHIV
@JPConsultingDE folgen

15.02.2003 - Leadership als Legitimation des Zweifels ist für Karl E. Weick

ein herausragendes Merkmal für Führungshandeln im 21. Jahrhundert. Führung im Zeichen der Unsicherheit, in komplexem und dynamischen Umfeld bedingt andere Herausforderungen.

Die Unmöglichkeit von Sicherheit, das Hineingeworfensein in immer wechselnde Anforderungen und die damit verbundenen Unsicherheiten, das Unvorhersehbare machen es zum zentralen Thema für die Menschen in Organisationen, überhaupt irgendeine Richtung zu haben, wenn auch nur auf Zeit.

Leadership in seiner Ursprungsbedeutung wird zum zentralen Punkt: Wenn sich Menschen in einer Welt finden, die nur noch teilweise übersichtlich erscheint, wenn Manager zugeben müssen, dass auch sie nicht wirklich wissen, dann geht es für Mitarbeiter wie Führungskräfte vor allem darum, Ressourcen im Sinne von Richtungs- und Sinngebung zu mobilisieren - mehr noch als um Leistung und Performance. Sinnstiftung wird zu einem herausragenden Element von Führung in Zeiten, in denen permanentes Change Management den Menschen im Unternehmen viel abverlangt.

Weick stellt die aktuellen Leadership-Herausforderungen in einer Liste von differenzierenden Gegenüberstellungen dar (frei übersetzt):

Unsicherheit wird weniger auf ungenügenden Fakten als auf ungenügenden Fragen beruhen

  • Es wird weniger Experten aber mehr Novizen geben
  • Es wird mehr darum gehen, in Bewegung zu bleiben als um innehalten und reflektieren
  • Es werden immer mehr Entscheidungen in die Hände derer verlagert, die über die Expertise verfügen, sie zu bewältigen - die Konzentration der Entscheidungsgewalt auf formale Autoritäten wird dagegen abnehmen
  • Es wird weniger Versuche geben, das große Bild zu entwerfen sondern mehr Versuche, die große Story mit ihrer andauernden dynamischen Fortschreibung zu entwickeln
  • Die Betonung wird mehr auf "Updating" und Plausibilität als auf Vorhersage und Genauigkeit liegen
  • Es wird mehr auf Improvisation und weniger auf Routine ankommen
  • Es wird mehr Demut und weniger Hybris geben

    (nach Karl E. Weick, Leadership as the Legitimation of Doubt, in: Warren Bennis u.a., The Future of Leadership, San Francisco 2001)

 

14795
Mr Wong
Delicious
alltagz
Digg
Facebook
Favoriten
BlinkList
Folkd
Furl
Linkarena
Linksilo
Netvouz
Newsvine
Oneview
Reddit
Spurl
Stumbleupon
Technorati
Weblinkr
WebNews
Yigg
Y! Bookmarks
G Bookmarks
Live
diese Seite druckendiese Seite als PDF öffnenper E-Mail weiterempfehlen
zum Seitenanfang
Impressum Sitemap Homepage
© 2005 - 2012 JP-Consulting & Training GmbH
Tel.: +49 (0)61 51 / 392 1435-0
  • Infos zu JP
    • Profil
    • Philosophie
    • Berater und Trainer
    • Jobs
    • Referenzen
    • Erfolge
    • AGB
  • Leistungsfelder
    • Change Management
    • Coaching
    • Führung
    • Geschäftsprozesse
    • Kundenorientierung
    • KVP
    • Personalentwicklung
    • Strategieentwicklung
    • Teamentwicklung
    • Unternehmenskultur
  • Beratung + Projekte
    • Projektbeispiele im Überblick
    • Change Management
    • Kundenorientierung
    • KVP + Prozesse
    • Personalentwicklung
    • Strategieentwicklung
    • Unternehmenskultur
  • Qualifizierung + Seminare
    • Change Management
    • Coaching
    • Führung & Management
    • Führen in der Matrixorganisation
    • KVP + Prozesse
    • Personalentwicklung + HR
    • Strategie
    • Teamentwicklung & Teams
    • Qualifizierung allgemein
    • Workshops
  • Fachinformation
    • Beratung
    • Change Management
    • Coaching
    • Führung & Leadership
    • Kundenorientierung
    • KVP, KAIZEN, Effizienzsteigerung
    • Managemententwicklung
    • Matrixorganisation und komplexe Unternehmen
    • Organisationsentwicklung
    • Personalentwicklung
    • HR - / Personalmanagement
    • Prozesse / Geschäftsprozess-Management
    • Strategie - Strategieentwicklung - Strategieumsetzung
    • Teamentwicklung und Teams
    • Unternehmenskultur
    • Wichtige Links
    • Zitate zu Managementthemen