05.09.2005 - Das Managementteam entwickeln - an der Spitze zum Team werden

Vielfach wird an der Spitze von Unternehmen noch nach dem Naben-und-Speichen-Prinzip geführt. Doch ein Managementteam entfaltet erst das volle Potenzial des Managements an der Spitze eines Unternehmens oder großen Unternehmensbereichs. Worum geht´s in der Teamentwicklung für das Top-Team?

Gelegentlich hört man auch Zweifel, ob das überhaupt sein könne, "da oben" so etwas wie ein Team zu etablieren. Wie aber werden dann übergreifende Zielsetzung und die koordinierte Steuerung der Teilorganisationen sichergestellt? Wie werden über das Tagesgeschäft hinaus Wissen und Erfahrung des gesamten Managements gebündelt?

Conger und Lawler¹⁾, bekannte Forscher in den USA, die sich speziell mit Themen rund um Management Boards befassen, führen aus, dass die Fähigkeit als Team zu handeln, für ein Vorstandsgremium ein kritischer Erfolgsfaktor sei. Doch zugleich schränken sie ein, dass wohl wenige Vorstands- bzw. Geschäftsführungsgremien heute als Beispiel für Teamarbeit im Management taugen.

Der Schlüssel zum Erfolg eines Managementteams

Erfolgreiche Führung komplexer Unternehmen - meist strukturell ausgeformt als Matrixorganisation - muss heute als Teamleistung des Managements erfolgen. Diese sollte gerichtet sein auf

• gemeinsame Standortbestimmung
• gemeinsam definierte Ziele
• gemeinsame Aktionsplanung
• gemeinsame Reviews

Es sollte klar definiert werden, welche Rolle das Managementteam spielen soll und welche Aufgaben und Anforderungen sich daraus für das Team und seine Mitglieder ergeben.

Teamentwicklung für das Managementteam ist etwas anderes als "normale" Teamentwicklung, hier gibt es eigene Anforderungen. Design und Inhalte einer Maßnahme zur Teamentwicklung des Top-Teams sollten auf die speziellen Rollen und Aufgaben eines Managementteams und seiner Mitglieder zugeschnitten sein. U.a. gilt es zu berücksichtigen

• die komplexe Aufgabenstruktur der Mitglieder der Unternehmensleitung einer großen Organisation
• den Blick auf die Gesamtorganisation in Verantwortung und Leistungsverpflichtung
• die Orchestrierung des Zusammenwirkens der Teilorganisationen
  
• den hohen psychologischen und politischen Wirkungsgrad des Handelns des Managementteams und seiner Mitglieder

Häufig läuft die Entwicklung des Teams an der Spitze auf einen Paradigmenwechsel im Selbstverständnis dieser Managementcrew hinaus. Erforderlich ist eine adäquate Kultur und Organisation des Arbeitens im Team und ein Kommunikations- und Informationsdesign, das den dauerhaften Dialog zu den relevanten Themen unterstützt.

Und es gilt, gemeinsame Trägerschaft zu den strategischen Themen der Organisation herzustellen sowie Commitment und Engagement für deren Umsetzung sicherzustellen. Die Neuausrichtung erfordert daher meist einen mehrdimensionalen und mittelfristig angelegten Entwicklungsprozess. Mit großer Wirkung auf die gesamte Organisation!

Ausführlichere Information finden Sie hier unter dem Link: Das Managementteam entwickeln. Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Managementteams, auch international.

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1) Conger, Jay A., Lawler, Edward E. III, Sharing Leadership on Corpoarate Boards: A Ciritical Requirement for Teamwork at the Top, in: Organizational Dynamics, Vol. 38, Issue 3, 07-09/2009, p.183 ff.