Seminar: KVP Methoden zur Moderation betrieblicher Problemlösung und Ideenfindung

Vielfach in der Praxis bewährtes KVP - Methoden-Seminar mit sehr guter Resonanz. 

Betriebliche Problemlösungsmethoden sind die Basis kreativer Ideenfindung in Gruppen und Teams. Teamorientierte Führungskonzepte und Kaizen / KVP - Ansätze kommen ohne methodische Grundlagen der Problemlösung nicht aus.

Mindestens die Teamleiter bzw. Schlüsselpersonal wie interne Moderatoren sollten über umfangreiche Kenntnisse betrieblicher Problemlösungsverfahren verfügen. Dieses vielfach bewährte Seminar vermittelt KVP Methoden für interne Moderatoren von Kaizen- und KVP - Teams bzw. von Problemlösungsgruppen an der Basis.

Die praktische Anwendung steht im Mittelpunkt, die Teilnehmer sollen die Methoden unmittelbar anschließend in ihrer KVP Gruppe oder im Problemlösungsteam anwenden können.

Ziele:

• Kennen lernen der Grundgedanken von KVP und betrieblicher Verbesserungsansätze
• Spielregeln und Voraussetzungen erfolgreicher Arbeit für Problemlösungs- und Verbesserungsteams kennen und anwenden können
• Kennen lernen und Einüben einfacher betrieblicher Problemlösungsmethoden
• Vorbereiten der ersten Problemlösungssitzung mit dem eigenen Team

Inhalte:

• Grundverständnis moderner Verbesserungsansätze in Unternehmen wie TQM und KVP
• Die KVP-Gruppe: Rollen, Aufgaben, Verantwortlichkeiten
• Spielregeln und psychologische Grundlagen erfolgreichen Arbeitens in der Gruppe
• Ablauf einer KVP- oder Problemlösungssitzung
• Die Umsetzung einer Lösung planen
• Mit Konflikten im Team umgehen
• Das erste KVP-Gruppentreffen planen und vorbereiten
• Problemlösungs-Methoden kennen lernen und einüben: einfache Moderationsmethode / Brainstorming / Zurufabfrage / Pareto-Analyse / Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa) / Warum-Analyse / 6-3-5 Methode / Ablaufplan sowie ggf. weitere

Nutzen:

• Die Teilnehmer lernen einfache Methoden zur betrieblichen Problemlösung kennen und anwenden. Die Vermittlung konzentriert sich auf die Praxis der Teilnehmer
• Das Üben erfolgt an eigenen Fällen aus der Praxis — dies erhöht die Transferwirkung
• Die Teilnehmer lösen mitgebrachte Fälle / Probleme schon am 1. Seminartag
• auf Wunsch: Die Teilnehmer erhalten Unterstützung vor Ort beim ersten Workshop im Betrieb — der Trainer ist beim ersten "scharfen Durchgang" dabei
• Ein kurzgefasstes Handout ermöglicht auch später das "Wiederauffrischen"

Methoden:
Die Teilnehmer erarbeiten sich die Methoden aktiv und spielen sie jeweils an aktuellen Themen aus dem betrieblichen Alltag durch. Unterstützender Trainerinput.

Zielgruppe: Mitarbeiter, die KVP-Arbeitsgruppen und/oder Verbesserungsteams an der Basis leiten

Teilnehmer: max. 12 Teilnehmer/-innen

Dauer: 2 - 3 Tage (abhängig von Methodenanzahl und Zielsetzung)

Durchführung: firmeninternes Seminar

Die Vermittlung der Methodik gelingt am besten in einer Folge von Seminaren. Das Grundseminar umfasst dazu 2 - 3 Tage. Daran schließt sich nach einiger Zeit, z.B. nach 4 - 8 Wochen, wenn die Teilnehmer ihre erste Problemlösungssitzung mit ihrer KVP Gruppe absolviert haben, ein Erfahrungsaustausch an, in dem die Sicherheit in der Anwendung der KVP - Methoden verbessert wird. Dabei können auch weitere KVP-Methoden vermittelt werden. Der Ablauf kann z.B. so strukturiert sein: 3 + 1 + 1 Tage, ca. 8 - 12 Wochen Abstand zwischen den Seminaren.

Die Durchführung kann als firmenindividuelles Konzept in vielen unterschiedlichen Varianten erfolgen - sprechen Sie uns an, damit wir IHR Konzept entwickeln können.

Das Seminar wurde bereits sehr oft und stets mit sehr gutem Erfolg durchgeführt.