Wirkungsvoll arbeiten in der Matrixorganisation

Seminar für Mitarbeiter, die als Experten in Schlüsselrollen in der Matrixorganisation oder in Matrix-Teams arbeiten.

In einem Beispiel aus der Praxis entwickeln global zusammengesetzte virtuelle Produktteams komplexe Kundenlösungen und implementieren diese dann nach der Freigabeentscheidung des Managements auf nationaler Ebene mit den notwendigen Anpassungen. Im Organisationsdesign des Unternehmens sind diese Teams als fester Bestandteil der Matrixorganisation verankert. Um sie in ihrer Rolle zu unterstützen, werden die Teams zu den Besonderheiten des Handelns in der Matrixorganisation qualifiziert.

Ziele:

• Verstehen der Grundlagen, Potentiale und typischen Fallstricke einer Matrixorganisation
• Impulse zur Ausgestaltung der eigenen Rolle und Positionierung in der Matrix
• Steigerung von Souveränität und Handlungsfähigkeit in einer Matrixorganisation
  
• Initiative ergreifen — die eigene Situation in der Matrix analysieren, Ziele für Veränderungen definieren und in die Umsetzung tragen

Inhalte:

• Grundlagen und Wirkmechanismen einer Matrixorganisation
• Rollen und deren Anforderungen in der Matrix
• Vor- und Nachteile der Matrixorganisation
• Anforderungen an Mitarbeiter und Teams in einer Matrix
• Proaktives Netzwerk- und Beziehungsmanagement im Matrixumfeld
• Proaktiv Stakeholderinteressen erfassen und integrieren
• Umgang mit Komplexität und Mehrdeutigkeit
• Positionierung im Matrixumfeld
• Eigenes Selbstverständnis und Rolle definieren
• Laterales Führen = Gestalten ohne formale Macht
• Erfolgskriterien für Projekte in der Matrixorganisation
• Geheimnisse erfolgreicher Teams in der Matrix
• Logik interner Kundenbeziehungen
• Kommunikations- und Vereinbarungsmanagement in der Matrix
• Feedback als Instrument zur Einflussnahme
• Richtiges Entscheidungs- und Eskalationsverhalten
• Klärungsorientiertes Konfliktmanagement
• Mindset und Kompetenzanforderungen für Mitarbeiter in der Matrix
• Transfer in meine Matrix-Welt — wie setze ich´s um?

Methoden:
Einzel- und Kleingruppenarbeit, Lehrgespräch und Trainerinput, Erfahrungsaustausch

Daran schließt sich als Transfermaßnahme ein Re-Training von 0,5 Tagen an, in dem Erfahrungen aus der Umsetzung des Gelernten reflektiert und Inhalte vertieft werden.

Dauer: Format 0,5 + 2 + 0,5 Tage

Durchführung: firmeninternes Seminar 

Links zu weiteren Angeboten zur Matrixorganisation:

• Führen in der Matrixorganisation
• Teamleiter in der internationalen Matrixorganisation
• Transfer - Coaching "Führen in der Matrixorganisation"