ENGLISH
DEUTSCHOrganisationsentwicklung - Ansatz zur ganzheitlichen Unternehmens- und Bereichsentwicklung
Organisationsentwicklung
Systemische Beratung zunehmend in der Kritik - Wirkung bitte statt Geschwafel!
Systemische Beratung unter Druck?Die "Hochzuverlässigkeitsorganisation" - High Reliability Organization (HRO)
Vom Fehlermanagement zur HRO, der Hochzuverlässigkeitsorganisation.Führung: Wir kamen, sahen und versagten — ein spannender Artikel zum Organisations- und Führungsversagen
Wie man eine große Organisation systematisch ruiniert. Ein Negativbeispiel mit Relevanz für Praktiker der Organisationsentwicklung.Merkmale praxisrelevanter Beratung und Qualifizierung
Beratung und Qualifizierung jenseits von Schlagworten wie Lean, systemisch oder das "XY-Konzept der ..." sind gekennzeichnet dadurch, dass nicht vorgefertigte Beratungskonzepte oder Methoden einer Beratungsschule im Vordergrund der Suche nach Lösungen stehen, sondern der gemeinsame Dialog.Organisationsentwicklung und Prozessberatung
Verschiedene Beratungsansätze - ein wenig mehr Klarheit schaffen... Am verständlichsten erscheint vielen noch die Unterscheidung zwischen Fach- oder Expertenberatung und Prozessberatung. Hier erfahren Sie mehr zu den Beratungsansätzen.Organisationsentwicklung - ein ganzheitlicher Beratungsansatz
Organisationsentwicklung wird, verstanden als Beratungsansatz, oft auch als Prozessberatung bezeichnet (s. Organisationsentwicklung und Prozessberatung). Allerdings gibt es auch andere Beratungsansätze, z.B. den systemischen Ansatz, die den Merkmalen der Prozessberatung entsprechen. Hier soll Organisationsentwicklung beschrieben werden.Lernen im Unternehmen als von innen genährte Entwicklung
Organisationsentwicklung und lernen - das Unternehmen von innen heraus entwickeln.
© 2005 - 2023 JP-Consulting & Training Jürgen Peterke
Maulbronnerhof 35 - D-67346 Speyer
Tel.: +49 (0) 62 32 / 68 77 525
UStIdent DE329899264
Maulbronnerhof 35 - D-67346 Speyer
Tel.: +49 (0) 62 32 / 68 77 525
UStIdent DE329899264