Virtuelle und interkulturelle Teams erfolgreich machen – Kulturunterschiede erkennen und gewinnbringend einsetzen

Ziele:

• Elemente, Dimensionen und Bedeutung der Kultur eines Teams erkennen
• Sensibilität für eigene und fremde Kulturstereotypen erweitern
• Diversity im Team als Ressource nutzen lernen
• Schaffen einer eigenen Teamkultur unterstützen
• Einschätzungskompetenz erhöhen, ob, wann und ggf. wie kulturbezogene Interventionen im Team erforderlich sind

Inhalte:

• Definieren von Kultur und Auseinandersetzung mit unterschiedlichen kulturellen Ebenen (z.b. Teamkultur, Abteilungskultur, nationale Kultur etc.) und Dimensionen
• Stereotypen benennen und deren Einfluss auf die Zusammenarbeit erkennen - doch es funktioniert nur, wenn wir die Stereotypie wieder hinter uns lassen
• wann und ggf. wie können kulturellen Themen in einem interkulturellen Team zum Thema gemacht werden
• Spezifika virtueller interkultureller Teams
• Kommunikation im multikulturellen Team: Besonderheiten, Herausforderungen, Potential
• Teamkultur: Was macht die Teamkultur aus? Welche Kulturelemente bestimmen das Team und wie machen sie sich in den Ergebnissen bemerkbar? Wie kann eine Teamkultur geschaffen werden, die die Akzeptanz von Unterschieden erhöht?
• Konfliktlösung im multikulturellen Team
• Erarbeiten einer Meta-Teamkultur

Methoden:

• Teamarbeit
• Einzelarbeit
• Übungen
• Trainerinput

Dieses Seminar ist als interaktives, auf Erfahrungslernen basiertes Training angelegt. Die besondere Dynamik von multikulturellen Teams kann dabei hautnah erlebt und Lösungsansätze sollen direkt umgesetzt werden.

Zielgruppe:
Teamleiter von virtuellen Teams, die aus Mitarbeitern verschiedener Kulturzonen bestehen, Mitglieder von Projektteams, Mitarbeiter, deren Aufgabenbereiche international und global angelegt sind.

Dauer: je nach Durchführung und definierten Inhalten 1-2 Tage

Teilnehmer: max. 12

Durchführung: firmeninternes Seminar